据权威部门预测，今后5年，中国医疗器械的需求量将呈圆形之后下降态势。中国医疗设备每年的市场规模平均12亿元至15亿元。专家预计，到2005年，中国医疗器械的市场容量将超过500亿元至550亿元。据报导，医疗器械行业的“灰色黑幕”早已渗透到生产、流通和用于的三个主要的经营环节之中。

生产环节：订购劣质材料以次充好。流通环节：低报价低贿款价格攀升。

用于环节：拆分洋设备出售赚差价。中国的医疗企业该以何种姿态凌驾于这个市场呢?在宏观市场的市场需求、产品的流通、技术的反对、资本的融通、以及售后服务上都不应做到个现实明了的调查和总结。但是我们的企业能否确实做到这个市场呢?要想要交错于这个市场应当从深度自我剖析。

在市场的流通上重新加入WTO后，我国医疗器械工业以15%的少见速度超常发展，但国内医疗器械品牌与世界医疗器械品牌之间不存在着极大的差距。我国医疗器械品牌的差距还展现出在产业规模上和思路观念上。

此外，我国行业中普遍存在的大面积仿造现象也引起了国内医疗器械企业的恶性拼杀，更进一步造成了医疗器械业的发展缓慢。国内家用医疗器械企业中发明家筹办企业的情况也比较突出，往往市场上产品很多，精品不多，而且这类企业产品的升级换代较快，企业规模也较小、昙花一现的例子并不少见。

且看招标，有些大的名教授及其，积极开展一些项目，而由于这些器械的生产厂家比较较较少，即使是招标订购，事实上还是由几家独占。尤其是代理商将贿款部分划入价格成本，以合法的中标价掩饰了非法的贿款部分。而只要与医院关系好，医院向卫生局等部门投出订购报告和支出，审批同意后经费“招标订购”。

市场的弊端主要反映在不半透明上，它的种种市场不道德是一种模糊不清概念。要想要很好的做到国内外的交易市场，中国医疗器械市场就须要规范和清晰化。

在一种平等竞争下构建国民医疗的?M一步发展。在产品的技术上国内医疗器械企业没大规模的，一般30～50人的企业就算是中型企业，这样的企业做研发大自然力不从心，产品的新技术也常常得到维护。而国外大的医疗器械制造商则人才集中于、技术先进设备、资金雄厚。如西门子医疗器械部享有2.4万名员工，在10个国家另设23家生产基地，生产7500多种器械，每年都投放2000名科技人员及大量资金研发新产品，我国为数不多的几家上市公司实力总和也无法望其项背。

虽然目前国内的自律研发力量比几年前有所增加，但也都遇上不少的艰难，几乎依赖国内力量单打独斗的研发模式，早已很难设计出有新的产品平台。在我国高速快速增长的可观的本土市场面前，我国医疗器械企业如果不发展自律知识产权的产品，不提升自主创新能力，过分倚赖国外技术，有可能造成本土产业在国际分工中长期烧结在较低技术、较低附加值环节。

在经济全球化进程中，中国医疗器械工业"自律研发如何构建"、"是不是适当自律研发"等问题的答案更加具体了。除了实力差距，国内企业还不存在科研与生产僵化的弊病。由于医疗器械工业牵涉到生产技术、机电、物理、光学和计算机等许多学科的尖端技术，其发展造就机械、电子、化工等基础工业以及生物材料、传感器、计算机等新兴工业的发展，哪一方面的脆弱都会导致产品的不完备。

医疗器械是为医疗活动服务的，但在我国医疗器械开发人员与临床的联系过于密切，新产品无法几乎符合临床市场需求。而发达国家医疗器械主要是在医院里创意和改良的，大型医院都有专门的工程师负责管理征询临床医生的意见，研制对医生简单的器械。例如美国圣犹达公司聘用大批临床医生为顾问，明确提出拒绝，获取信息，并在比利时、瑞典等国设置临床研究中心，以解决问题实际必须，确保不断创新。

相比之下，中国医疗器械市场的生产线所不存在的弊端正是多年来众商家所想要挣脱的，但是如何转变呢?医改多年仍问题种种，如何在已完成流水的同时构建产品市场的自我完善?在资本的融通上国内外厂商把每次的医疗器械展览会都作为一次商业交流的契机。世界上仅次于的几个医疗器械厂商，他们都早已转入中国，而且他们也在大大调整。与国外医疗器械企业一样，国内较小的企业也开始在产业化、规模化上做文章，并非常的资本积累，打算向多元化的产业方向发展。

有的企业则把目光射击了海外，把产品打入了外资企业的大本营。如何尽早统合资源、搞清楚发展思路是当前国内大型医疗器械企业要重点解决问题的问题。忽略，从另一角度来说，有很多因素妨碍了它的融通，特别是在科研无法转化成为生产力的一个最重要瓶颈仍是资金的制约。

一般用作科研向规模生产转化成的投资是科研投放的10倍，但国家科技部对全国生物医学工程五年的科技发展总投放严重不足1000万元，国家自然科学基金在此方面的投放则较少。而风险投资的插手，大集团的参予又谈何容易。资本是产品技术推广的生力军，如何利用资本将是如何做到市场并赢得胜利的关键。

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